La traçabilité derrière les étiquettes

Je souhaite vous faire partager les textes rédigés par l'un de mes collègues du cabinet AXESSIO. Il se nomme Eric Wanscoor et est chargé du développement du pôle Opérations & Logistique.

L'article, dont vous trouverez l'intégralité dans le lien à suivre, veut démontrer que la traçabilité ne se résume pas au simple marquage logistique ou à l'avis d'expédition électronique.

La traçabilité derrière les étiquettes v0 1.doc

 

some news

Bonjour à tous,

comme me l'a dit un ami, si tu n'es pas entrain d'écrire c'est que tu dois être fort occupé! Eh bien il a tout à fait raison. Une importante mission de conseil dans un grand groupe pharmaceutique a mobilisé toute mon énergie au cours du mois de mai et une partie du mois d'avril. A la recherche d'une nouvelle solution logistique dont je ne peux évidemment pas vous parler en détail (because confidential), j'ai accompagné mon client dans la délicate question: "dois-je faire en interne ou externaliser mon organisation logistique".

Deux nouvelles missions démarrées il y a une semaine ont lieu dans le milieu de l'industrie agroalimentaire et dans la distribution de papier. L'un défend ses positions face aux acteurs de la Grande Distribution et fait des efforts dans l'amélioration et l'optimisation de la relation clients. Le second veut optimiser son dispositif logistique et améliorer ses marges. 

J'en profite également pour vous informer de l'existence juridique depuis le 1er juin 2007 de ma société de conseil.  SCOOP Conseil (Supply Chain Orientation Organisation & Performance).

 

Scoop Conseil vous  accompagne dans la difficile recherche d'un prestataire logistique performant et répondant aux contraintes de votre secteur et de votre coeur de métier.

Scoop Conseil vous assiste dans la conduite du changement et la migration vers votre nouvelle organisation logistique.

Scoop Conseil développe votre créativité pour rechercher la façon d'optimiser, de concevoir votre nouvelle organisation logistique en tenant compte de la culture de votre entreprise et de l’évolution qu’elle souhaite suivre.

 

Scoop Conseil - Conseil en organisation et en stratégie logistique

Verneuil sur Seine - Tél: [phone] - SIRET 498 110  485 00014

www.scoop-conseil.com

Mutualisation logistique : une nouvelle tendance!

"Nous voulons saisir toutes les opportunités pour avancer sur des sujets qui nous tiennent à coeur comme la réduction du CO2 grâce à la mutualisation de nos moyens. Et pourquoi pas avec des sociétés qui fournissent les mêmes distributeurs pour optimiser le taux de remplissage des camions ? » (Source Supplychainmagazine Newsletter du 21/03/07)

Ce sont là les propos tenus par le directeur général de Findus, Matthieu Lambeaux, interviewé par Supplychainmagazine. Ce dernier fait de la logistique son cheval de bataille pour conquérir et satisfaire de nouveaux marchés. Il pense également que c'est une erreur de la part de grands stratèges de délaisser la logistique et qui préfèrent la finance, la pub ou le marketing.

Bravo à Monsieur Lambeaux qui a compris que l’optimisation des réseaux futurs passera par encore plus de partenariats pour réduire le nombre d’entrepôts total sur la chaîne logistique, mais aussi pour réduire le coût des transports vers les plateformes ou les magasins. La mutualisation des moyens est un nouveau vecteur d’économies et de développement durable.

Toutefois, approche nouvelle, elle nécessite un nouvel état d'esprit de la part des dirigeants de PME/PMI ou des grandes entreprises. Partager, coopérer tout en étant compétiteur ne s'improvise pas.Mais l'on peut aussi rechercher un partenaire qui ne soit pas en concurrence frontale avec vos produits comme l'ont fait Benedicta et Banania.

 

   

Le Supply Chain Manager: véritable chef d'orchestre ou golfeur

Pourquoi un chef d’orchestre me direz-vous ? Celui-ci rassemble les meilleurs musiciens (les acteurs de la chaîne logistique – fournisseurs, acheteurs, approvisionneurs, production, distribution, transport, reverse, et bien sûr clients…) et les meilleurs instruments (ERP, APS, WMS, TMS, MRP,…) pour vous interpréter la plus belle musique, celle qui va émouvoir le client final.       Le chef d’orchestre recherche l’harmonie au sein de son groupe comme le SCM recherche l’harmonie de la chaîne logistique globale pour la satisfaction de la demande.

 

Pourquoi un golfeur ? Le golfeur doit transporter une balle (son produit) vers une destination finale (le trou 18) tout en optimisant le nombre de coups (le coût total) en faisant le choix judicieux des clubs  (moyens de transport adaptés) et en tenant compte du parcours et de ses obstacles (grèves, intempéries, problèmes techniques, S.I défaillants, …).

Comme le golfeur, le SCM doit respecter le par et surtout chercher à faire toujours mieux.

Dans les deux cas, les qualités du SCM « chef d’orchestre » ou « golfeur » sont pour moi les mêmes.  Choisir les meilleurs collaborateurs, les meilleurs instruments ou moyens, tenir compte des contraintes de son environnement, continuer à se perfectionner, se mouvoir dans une dimension virtuelle qui s’étend à la planète entière. Sa musique ou sa balle doit pouvoir atteindre l’autre bout de la terre. Le chef d’orchestre et le golfeur ne sont d’ailleurs pas seuls dans cette tâche. Une équipe les entoure.  

Cette équipe, dont les acteurs composent la chaîne logistique, participe activement à l’optimisation de la Supply Chain, et regroupe en son sein des métiers très différents et complémentaires. Produire – Acheter – Approvisionner – Stocker et Distribuer – Piloter – Prévoir et Planifier. Et nous ne parlerons pas cette fois des outils (les clubs ou les instruments de musique - dixit les S.I) pour lesquels il y a de nombreux artisans dont certains sont de véritables joailliers qui composeront pour vous votre  S.I spécifique...

Soirée Networking dans les Yvelines

Mon ami François (LARDERET) est co-animateur du hub "club business 78" sous Viaduc. Avec les autres animateurs du club, il a organisé une soirée de rencontres à Saint Germain en Laye. Entrepreneurs, consultants, salariés ont pu discuter ensemble autour d'un verre et quelques amuse-gueules. Un bon moyen d'entrer en relation avec des personnes proches géographiquement, et de valider si l'on est aussi proche et complémentaire dans ses compétences...

Une bonne idée cette soirée pour peut-être organiser une soirée autour du hub logistique/supply chain que j'anime depuis juin 2005. 

Lieu de la rencontre: L'Amnésia Café près du château. (à ne pas confondre avec l'Amnésia Café à Paris 14ème). 

PME/PMI mutualisez votre logistique

Dans le schéma actuel chaque entreprise industrielle possède son propre dispositif logistique avec ses usines et ses entrepôts et assure la distribution via des transporteurs.

En face de cette organisation, la Grande Distribution s’est organisée depuis près de 20 ans en positionnant des entrepôts pour livrer ses points de vente. Cela n’a pas été sans conséquence sur les organisations des industriels, qui ont converti leurs organisations. Mais chaque entreprise industrielle reste soumis à la fluctuation de la demande pilotée par la Grande Distribution, soit le flux courant des approvisionnements, soit le flux très cyclique des promotions.

Les tendances de ses dernières années ...

Newsletter Cotamatic

COFINTER, cabinet conseil créateur du logiciel de calcul de prix de revient logistique en entrepôt diffuse sa première newsletter. Environ 40 entreprises ont souscrit une licence d'utilisation. 

Pour découvrir l'outil, vous pouvez télécharger la démonstration sur le site de www.cotamatic.com 

Nouvelle réunion réseau de compétences IN'PROGRESS

Demain soir, mardi 12 septembre, aura lieu une nouvelle réunion du réseau de compétences IN'PROGRESS. Ce réseau fédère des profils de professionnels avec des responsabilités opérationnelles reconnues pour leurs expériences et savoir-faire.

Ordre du jour: le plan d'action de prospection 2006/2007.

Début: 19h-21h30 70,rue Jouffroy d'Abbans 75017 PARIS Métro Wagram - salle n°5 (4ème étage)

                        Si vous souhaitez rejoindre un réseau dynamique, efficace et à taille humaine, venez demain. Vous y

                        serez la bienvenue. 

acheter et livrer: clés de succès pour l'e-commerce

Ah les joies du sourcing asiatique! Approvisionner depuis un pays du soleil levant n'est pas toujours la synécure.

Livraison au siège de l'entreprise au lieu de l'entrepôt (multiples relivraisons), produits manquants dans le colis à l'arrivée (apparemment subtilisés sur le long chemin logistique), nouvelles informations sur les stocks disponibles qui sont indisponibles ou avec un délai supplémentaire de plusieurs semaines, blocage à la douane pour manque de licence SISVEL pour lecteur MP3, modification des prix de livraison, .... Ce sont quelques uns des exemples d'anomalies que l'on rencontre lorsque l'on se source au loin. Comment l'expliquer !

A vos agendas

Salon du transport et de la logistique à LILLE les 17,18 et 19 octobre 2006. Demandez votre badge gratuit en ligne.