L'Inde: nouvel eldorado pour Carrefour!

13% de la valeur de Carrefour appartient à la famille HALLEY. Cette dernière a missionné deux banques d'affaires pour rechercher le futur acquéreur de ses actions. Selon la rumeur et selon les sources du journal LA TRIBUNE du 19 mars, un indien, nommé Mukesh Ambani, détenteur de la société Reliance Industries, serait très intéressé par ce rachat.

L'Inde, forte d'une population de 1,1 milliards d'habitants (mais avec près de 300 millions sous le seuil de pauvreté) est un marché considérable, estimé actuellement à 350 millions de $ par AT Kearney, connait une croissance de 13% par an. Carrefour y recherche d'ailleurs un partenaire, tout comme TESCO. Wal Mart, se serait associé à Bharti. La recherche d'un partenaire pour les sociétés étrangères est obligatoire...

Reliance Industries, spécialiste Pétrochimie, textiles et plastique, dans sa diversification dans la distribution exploite déjà 70 magasins en Inde. Il vise 5000 magasins à l'horizon 2011. D'ailleurs il recrute ses collaborateurs dans les meilleures entreprises américaines.

 

Fusion CARREFOUR-PROMODES : 7 ans après ! réussite ou échec ?

En août 1999, j'étais un collaborateur de la maison PROMODES. Après 17 ans de bons et loyaux services, convaincu que PROMODES ferait partie des 5 distributeurs mondiaux, j'ai été très déçu du rapprochement avec CARREFOUR. 

La famille Halley avait insufflé à ses cadres un esprit de conquête à travers de nombreuses acquisitions et partenariats dans toute l'Europe de l'Ouest essentiellement. Pour beaucoup de cadres, le mariage avec CARREFOUR fut interprêté comme une trahison...

nouvelle fonction : coach acheteurs

Voilà bien la première fois que j'entends parler de cette fonction. Eh bien ce sont les Galeries Lafayette qui innove. Qu'est ce q'un "Entraineur achat"? Selon la définition de la fiche de fonction il est attaché à la Direction du Développement des Ressources Humaines.

Il coache individuellement les acheteurs de la Centrale d’Achats sur la pratique de la négociation commerciale dans le respect de la Politique Achat définie.

Ses tâches : ...

Le hard discount livré à domicile!

Les grands de la Distribution se font tailler des croupières en part de marché depuis plusieurs années. Ils résistent en créant à tour de bras des produits à marque de distributeur (MDD), des premiers prix, des espaces à prix très discount comme chez Auchan par exemple.

Eh bien, le web alimentaire n'échappe pas à cette lutte sans merci sur les prix...                            

Carrefour: retour à l'envoyeur

Le 24 mai dernier je vous parlais de la torpille lancée par LECLERC avec son site quiestlemoinscher.com, qui estimait que ce dernier était le moins cher de tous les distributeurs. Mais surtout il comparait par région, ses magasins avec les magasins de ses concurrents. Je disais également que le n°1, Carrefour, qui bataillait depuis un an, pour améliorer son image d'enseigne chère, n'avait pas beaucoup apprécié cette façon de faire.

Carrefour, à son tour, renvoie sa torpille en obtenant la fermeture du site de Leclerc devant les tribunaux. L'argument étant le nombre limité de produits et non identifiés. Mais Leclerc, compte faire appel et souhaite lancer un autre site! En Angleterre, sur le site de Tesco, on peut trouver une rubrique "Price Check" où celui-çi se compare à trois de ses principaux concurrents.

Torpille LECLERC sur les prix

"Touché mais pas coulé". Telle pourrait être résumée la réaction épidermique du n° 2 mondial de la grande distribution (Carrefour) face au lancement du site internet Quiestlemoinscher.fr. Ce site lancé par LECLERC compare les tarifs des produits comparables avec les autres enseignes y compris les produits de marque distributeurs.

Conclusion: LECLERC est le moins cher. 4,5% moins cher que Carrefour, 6,2% moins cher que Auchan et 7,3% moins cher que Géant et Champion. La source utilisée par LECLERC provient de la société d'études Panel International concernant 3500 produits sur 2013 magasins en France.

Voilà un moyen astucieux de torpiller les concurrents, et surtout Carrefour qui tente depuis plus d'un an de se repositionner en prix et de regagner la confiance des consommateurs qui le jugent cher. Dommage qu'il n'est pas utilisé le gain de part de marché gagné dans les hypermarchés pour en faire une dynamique commerciale et marketing plus visible. Mais entre nous, 2% d'amélioration des prix dans les rayons, c'est plutôt indolore sur notre porte-monnaie!

Dans ma région des Yvelines, lorsque vous allez sur le site, vous pourrez découvrir que le Super U d'Eragny sur Oise est de 14,6% plus cher que LECLERC Osny. Intéressant n'est ce pas!

L'univers des Jeux vidéo

Salon Mondial à Los Angeles (10 mai) : sortie de la PS3 en novembre 2006 / concurrence avec NINTENDO / technologie contre nouveauté / un marché en pleine évolution qui a dépassé le cinéma en terme de CA mondial

Univers de la distribution des jeux - qui en profite

Les grands éditeurs - créateurs de jeux (EA, Activision, THQ, VUG, ...)

L'évolution de la logistique en Europe (réorganisation, changement de prestataires, mutualisation...)

Voiçi les thèmes que je vous propose de développer dans les prochains jours.

Office Depot double ses concurrents

A partir d’aujourd’hui, les magasins Office Depot de France vont disposer d’un guichet pour envoyer des colis via UPS. Cela va leur permettre de répondre aux besoins des PME/TPE en particulier qui pourront obtenir une livraison sous 24h en France et 2 jours à l'international. Peut-être que si le test est concluant, Office Dépot étendra l'expérience à Guilbert.

OD ne parle pas pour l'instant de sa nouvelle sur son site internet de shopping en ligne!

Carrefour: rumeur en Asie

Dans son recentrage stratégique des marchés rentables et non rentables, CARREFOUR continue de faire le tri dans son portefeuille d'actifs. La dernière rumeur concerne le marché sud-coréen où le géant de la distribution exploite 31 hypermarchés. Le groupe coréen Lotte Shopping et le britannique Tesco seraient intéressés pour débourser environ 1,85 milliards de dollars.

Gros ne rime pas forcément avec "performance"!

En exclusivité, le magazine Linéaires publie la liste des 100 premiers hypermarchés en chiffre d’affaires. Plutôt discrets sur la performance de ce type de magasins, on a pu constater une course à la taille ces dernières années. Quelques magasins atteignent un chiffre d'affaire qui laisse rêveur, plus de 2 milliards de Francs (> 300 millions d'€). Mais cette étude démontre également que ce ne sont pas les plus gros hypers en surface et en CA qui sont les plus performants si l'on prend en compte le critère du CA par m2. Du simple au double (11000€/m2 à plus de 27000€) sont les écarts que l'on peut constater. Pour en savoir plus....

Voiçi un exemple chiffré (extrait de l'article): En moyenne, les 45 Auchan figurant dans le top 100 réalisent près de 15 500 €/m² contre 15 300 €/m² pour les 41 Carrefour. Sur ce critère, les très gros hypers sont à la peine. Les deux 25 000 m² de Carrefour, Villiers-en-Bière (9e au classement général) et Portet-sur-Garonne (28e), sont loin derrière, avec seulement 11 190 €/m² pour le premier et 8 370 €/m² pour le second.