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jeudi, 01 mars 2007
Fusion CARREFOUR-PROMODES : 7 ans après ! réussite ou échec ?
En août 1999, j'étais un collaborateur de la maison PROMODES. Après 17 ans de bons et loyaux services, convaincu que PROMODES ferait partie des 5 distributeurs mondiaux, j'ai été très déçu du rapprochement avec CARREFOUR.
La famille Halley avait insufflé à ses cadres un esprit de conquête à travers de nombreuses acquisitions et partenariats dans toute l'Europe de l'Ouest essentiellement. Pour beaucoup de cadres, le mariage avec CARREFOUR fut interprêté comme une trahison...
Comment ne pas s'empêcher de repenser à la période qui a suivi la fusion, à la difficulté de rapprochement des organisations, à la difficulté de dialogue entre les hommes de Carrefour et Promodès (à l'exception de ceux de Comptoirs Modernes dont le passé de succursaliste était beaucoup plus proche de celui de grossiste de Promodès) quand on découvre l'actualité autour de l'affaire Luc VANDEVELDE.
Je ne parle même pas de la valeur en bourse autour de 70/80€ jusqu'à des pointes à 96€ au moment du rapprochement. Flirtant autour de 40/45€ depuis près de 7 ans, soit la moitié de sa valeur, on peut comprendre que la famille Halley, actionnaire majoritaire de Carrefour, et dont on pouvait penser qu'elle avait réalisé une excellente opération financière, ne soit pas satisfait des résultats de cette fusion.
Selon les différents journaux, elle vient de "chasser" l'homme fort, Luc VANDEVELDE, qu'elle avait rappelé à son secours après la mort de Paul-Louis HALLEY en 2003 pour gérer ses affaires. La rumeur parle de divergences stratégiques entre la famille et Luc qui proposait des diversifications vers d'autres domaines stratégiques. La presse spécialisée affirme également que la famille Halley recherche des investisseurs parisiens et londoniens pour reprendre l'ensemble de son pactole estimé entre 3,5 et 4 milliards d'€.
Et si PROMODES avait continué son chemin seul en 1999... A quoi ressemblerait le groupe aujourd'hui?
MAJ le 22/02/07 (source magazine CHALLENGES)
La famille HALLEY a coupé court à la rumeur de vouloir vendre ses parts. Le communiqué souligne "le caractère majeur de sa participation (20% droits de votes, 13% du capital) et son sourci de l'intérêt de l'entreprise et de ses actionnaires". Luc VANDEVELDE reste le président du conseil de surveillance.
12:50 Publié dans Grande Distribution | Lien permanent | Commentaires (1) | Envoyer cette note | Tags : promodès, carrefour, luc vandevelde, fusion, halley
Commentaires
Je ne sais pas si il y a un réel lien de cause à effet entre la fusion et la situation très grave dans laquelle se trouve la logistique-proximité aujourd'hui, mais je peux vous dire, pour le vivre tous les jours depuis quelques mois, que la logistique Carrefour est un train d'atteindre son plus haut niveau d'incompétence :
De la marchandise qui se perd régulièrement entre les entrepôts. L'encadrement qui ne fait rien pour arranger ces problèmes (ils se rejettent entre eux les responsabilités)
Le matériel de livraison (rolls, camions) dangereux ou inefficace.
Une chaine des documents comptable inadaptée et sujette à de nombreuses erreurs.
Des chauffeurs excédés qui deviennent violents (j'ai le cas de l'agression d'une de mes employées la semaine dernière).
Une direction commerciale qui traite les problèmes à la légère, en les minimisant.
Une direction générale qui s'enferme dans sa tour d'ivoire, oubliant que LE CLIENT EST AU CENTRE DU SYSTEME.
En règle générale, un jemenfoutisme général qui conduit à une situation de déconfiture avancée. J'ai bien entendu les éléments tangibles permettant de prouver ce que j'avance.
Ecrit par : L'Epicer déblogue ! | mercredi, 16 mai 2007
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