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<title>BLOGISTIC &amp;amp; Cie - advanced_management_program_essec</title>
<description>L'univers d'un supply chain manager</description>
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<title>ESSEC'NEWS</title>
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<author>noreply@hautetfort.com (aboutet)</author>
<category>Advanced Management Program ESSEC</category>
<pubDate>Mon, 21 Nov 2005 17:45:07 +0100</pubDate>
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&lt;p&gt;Newsletter du &lt;a href=&quot;http://admin.geniebuilder.com/users/essec/agenda_7.htm&quot;&gt;centre de formation permanente&lt;/a&gt; à l'ESSEC&lt;/p&gt;
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<title>Que retenir de cette formation en management général !</title>
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<author>noreply@hautetfort.com (aboutet)</author>
<category>Advanced Management Program ESSEC</category>
<pubDate>Fri, 29 Jul 2005 17:40:00 +0200</pubDate>
<description>
Démarré en octobre 2004, ma formation à l'ESSEC en Management Général International vient de s'achever le 18 juillet dernier.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; 2 à 3 jours de cours au CNIT La Défense toutes les 2 semaines avec des intervenants de qualité, la lecture et la préparation des études de cas, le projet stratégique à mener en groupe de 3 personnes, la rédaction d'un rapport final, le voyage en INDE d'une semaine, la soutenance finale le 18 juillet sont les subtils ingrédients de cette formation pour quadras expérimentés.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Promotion de 15 personnes, la plupart d'entre nous ont mené cette formation en plus de leur travail en entreprise.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Nous sommes tous fatigués mais je crois heureux de l'avoir fait. Reste à utiliser nos nouvelles connaissances, notre nouvelle hauteur de vue de l'entreprise pour escalader de nouveaux échelons dans la hiérarchie. Patron de filiale, directeur général sont des exemples de postes auxquels nous pouvons aspirer et tel un chef d'orchestre manager une équipe d'experts.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Stratégie, Marketing, Innovation, Commerce, Finances, Logistique, gestion des Ressources Humaines sont les nouvelles notions à intégrer dans notre profession de foi professionnelle.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Retour sur investissements, diagnostic stratégique, choix de scénarios, où est le cash, créer l'harmonie dans les équipes, sont le leitmotiv quotidien du manager. Une seule chose compte pour vos clients, vos fournisseurs, mais surtout pour vos actionnaires : CREER DE LA VALEUR ET NON LA DETRUIRE.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Et licencier, délocaliser n'est pas toujours forcément créer de la valeur, au contraire...&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Je vous invite à me poser toutes les questions dont vous avez envie.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Je me propose de reprendre une partie de mes cours et de tenter d'en tirer l'essentiel pour le partager avec vous et surtout obtenir vos réactions et vos questions.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;a target=&quot;_blank&quot; href=&quot;http://ameliorezvotreswinglogistique.hautetfort.com/images/medium_essec.png&quot;&gt;&lt;img style=&quot;border-width: 0pt; margin: 0.7em 1.4em 0.7em 0pt; float: left;&quot; alt=&quot;medium_essec.png&quot; src=&quot;http://ameliorezvotreswinglogistique.hautetfort.com/images/medium_essec.2.png&quot; /&gt;&lt;/a&gt;
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